A General Electric (GE) decidiu formalizar um programa de Employee Advocacy para aumentar a sua autoridade digital. Para isso, começou com 500 funcionários, cada um preparado como um influenciador digital.
A multinacional iniciou com os que já estavam engajados nas mídias sociais, esperando que seu entusiasmo, portanto, se espalhasse para seus colegas organicamente. Esse tipo tática também adotada pela RETOHC para engajar e fidelizar os stakeholders na era digital. Quer conhecer também as estratégias do boca a boca digital? Clique aqui.
O resultado, contudo, foi rápido. O aumento do compartilhamento de conteúdo por parte dos funcionários – que agiam cada um como um verdadeiro influenciador digital – gerou duas vezes mais visualizações da página da empresa do LinkedIn. Mais detalhes no Econsultancy.
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